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● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

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內容來自hexun新聞

文化產業正面臨一個黃金十年機遇,投資機構也迎來一個絕佳投資機遇。如何抓住時機,分享國傢發力文化產業而帶來的投資盛宴?是投資機構近期廣泛探討的話題本刊記者 趙文佳 / 文文化產業正面臨一個黃金十年機遇,投資機構也迎來一個絕佳投資機遇。但越是面臨機遇時,越需要冷靜思考;越是面臨巨大財富時,越需要理性應對。如何抓住時機,分享國傢發力文化產業而帶來的投資盛宴?在新元文智舉辦的2012文化產業資本大會上,各路文化產業七堵區二胎借款投資達人各抒己見。投資機構如何看文化產業和企業?與看其他項目所關註的重點有何不同?徐慧:文化產業與傳統產業區別很大。首先,提供的產品不一樣。傳統產業提供的產品,是大傢都看得見、實體性的東西,而文化產業,都是精神層面上的,比如書、電影、遊戲、音樂等,都是精神層面的傳播。第二,文化產業一般都是輕資產,除瞭文化旅遊產業、商業地產以外,其他都是輕資產行業,都是靠人的。第三,文化產業是創意行業,無論遊戲、動漫,還是音樂、設計,都是創作性的,對創意和人才的要求非常高,主要靠人。如果沒有人,這個企業就瓦解瞭。李青媛:文化產業和其他產業沒有本質不同,最大特點是它提供的是精神產品消費。比那些能夠看得到的、實體性質的物質產品的市場需求和心理更難把握。對文化企業而言,最大的挑戰在於,其成功隻能意味著每一個產品的成功,下一個能否成功?確定性不是很大,這是文化產業風險性更高的一個核心。楊志龍:第一,文化產業叫產業一定是一個經濟體,產品是什麼?就是無形精神的消費。這個特質導致我們在投資文化產業和其他產業相對比時,非常難投。舉個例子,我們把兩個同樣類型的公司放在一起,憑什麼說一個比另外一個做得好,拍電視劇也好,組織活動也好,或者演繹,仁者見仁智者見智。不像制造業,算它的生產成本、技術成本、技術優勢,文化產業這塊很難。從投資角度來講,估值很難。第二,文化產業相對不太規范,財務上很難理清,靠人力資本操作,在整個生產產品、產生效益過程中,其不可控因素在於人,而人又是最難管的。如果把文化產業和其他產業相比,最大的差異是一個以精神性產品為產出的一個產業,其產品是精神性的消費產品,是無形的。歐陽鯤:文化產業如果把它做大,做成一個產業化的格局,我們會對它的商業模式做深入研究。比如快速增長期的這傢公司,其發展的瓶頸具體在哪裡?怎麼解決?如果是人的問題,又怎麼解?市場問題怎麼解決?如果是人民幣項目,可能會特別針對這個行業的子行業,從退出角度考察這個公司的未來。曹海濤:在中國這個環境下,尤其政策環境下要做文化,首先一定要考慮政治因素,與政治宣傳有關,例如現在熱播的電視劇,就希望我們關註一些傢庭幸福生活的。第二,據我瞭解,這些文化企業很多團隊人都很少。它不像工廠制造業有大量的人,或者高科技企業,有很多研發人員,文化企業很多都是單一作戰。我舉個例子,一些做動漫的企業,很可能就幾個人的團隊,包括做一部戲,有制片,有發行,包括後期制作,幾個人把這個產業就完成瞭。這個產業並不是靠很多人,往往是幾個人,賺錢的也就是那幾個人。文化產業不缺錢,缺的是商業模式,投資機構對此有何建議?曹海濤:談到商業模式,我現在發現文化企業的商業模式越來越重要。幾年前,這些企業都沒有很大的發展,主要是不註重商業模式。隨著影視的發展,大傢看到商業模式的重要性,紛紛影視植入廣告,包括表、飲料等等,這塊植入越來越多,這是很好的商業模式創新。李青媛:我當時投宋城股份(300144,股吧)時不覺得有什麼創新之處,隻把它看成一個傳統旅遊項目,其演出做得比較好,最大亮點是把其旅遊演繹作為一個產業來做,且最核心的是,其市場渠道做得特別紮實。在這個基礎上一點點打磨,做營銷和內容上不斷創新。打磨瞭十多年,隨著市場本身一直在發展壯大,當真正有實質性爆發時,企業自然也就起來瞭。不管是文化企業,還是其他企業,剛開始做時,都應該是很實在的,關鍵是抓住市場需求。怎樣讓市場來買你的單?這是最核心的。抓住市場核心需求,這一點,不管商業模式怎麼創新,這一點是變不瞭的。文化部發佈規劃,在十二五期間,增加值翻一番,該政策對未來兩年的發展將產生怎樣的影響?歐陽鯤:這肯定是個好事。文化產業跟其他大產業比,有一個很大不同,即它對資金的容納能力,可能沒有其他產業那麼快,這項政策出來後,肯定會讓很多企業都受益。政府主導的產業政策,效果來得更快,長期效果更為顯著。特別是企業上市這一塊,得到一些政策傾斜,對企業非常有利。楊志龍:第一,從整個行業來講,今年國傢在轉型上提出瞭要求,文化產業作為支柱產業是一個方向。從資金量來講,渠道也會更多。第二,今年的文化產業政策,受益最大的是國有化企業。雖然不存在國進民退的說法,但國有企業改制的步伐和節奏會越來越快,從國傢層面也希望中國文化企業以國有性質為大,比如大傢都在拍電視劇,未來,國有份額會增長更多。第三,國傢政策上引導,有可能會出現大而不強的局面。比如搞一個全球最大的制片公司,全球最大的娛樂場所,是相對容易的,但如何把它做精做強,並不容易。徐慧:政策肯定對文化產業非常利好。其中提到要優化東部的文化產業結構,完善中部的文化產業結構,培育西部的文化產業結構,囊括瞭全國的文化產業都要動起來。相應地,國傢也會給予很多政策支持,包括稅收優惠、資金等支持。從市場來看,文化產業資金非常多,從國有的到民營的,有很多文化產業資金,這對整個文化產業的支持與發展是非常好的。但另一方面,文化產業市場是否能夠消化得瞭,也是需要認真考慮的。另外,國傢希望在未來打造跨國的具備國際競爭力的文化產業集團,這點可能對國有文化產業集團非常有利,那麼民營的,可能在競爭中會稍弱一點。有這麼好的政策和市場,隻要方向是對的,隻要市場有足夠需求,且有非常強的團隊,堅定自己目標,等到民營企業做大時,可以增加自身的談判籌碼,可以和大國有集團坐在談判桌上好好談判。曹海濤:我們在研究政策時,要抓住字眼,政策雖然說要支持文化企業或文化產業,但並沒說支持上市,這是兩個不同概念。上市還有很多困難,包括地方政府的障礙,甚至證監會一些詢問,這些都是影響文化企業發展的關鍵點。目前,民營企業發展厚度還不夠。概念很重要,影視首先是靠演員和電視臺,當然還要靠院線,產業鏈的整合非常關鍵。現在包括投資機構,以前是投錢加增值服務,現在是投錢加思路。包括企業的發展、商業模式、上市,如果把思路弄清晰瞭,這個企業才能很好發展。李青媛:文化產業從上到下看上去就是一件很美的事,但真正做時,發現很辛苦。首先,國傢政策上各個方面政策下來,其實有一種拔苗助長的態勢。在這個領域剛起來的小企業,心態上會很浮躁,想商業模式時通常較短期。一大批小企業,原來靠補貼生存,一旦政策剎車,它會死的,這是很多小企業要比較清醒的一個問題。其次,從投資機構的角度,如果文化部倍增計劃裡,能放松一些文化意識形態的管制,整個文化產業可能會更加蓬勃發展。如果系統性來看文化產業倍增計劃,國傢所說的文化推動、促進,這兩個地方挺矛盾的,一方面是意識形態上不要打壓,否則會抑制一大批文化產業或者資本的運作前景;另一方面盡量不要拔苗助長,這一點是感覺最困惑的。資本對文化產業是一把雙刃劍,一方面能帶來發展所需資金,同時,本身的獨立性和急功近利,也對文化產業造成一定破壞性。對這個觀點的看法?楊志龍:有幾個問題,第一,很多企業傢看起來有一個長遠目標,實際上他對該目標怎麼實現,還是比較模糊的。可能很多企業傢認為投資機構追求短期利益,我認為恰恰相反。我們逼著企業傢考慮怎麼進行實際的經營,反而幫助你做長遠計劃。資本應該是一個善的力量為主,有沒有惡的力量?有,故意挖一個坑,讓你跳下去,那就是惡的。從投資機構來,肯定更多的是善的一面,表現在增值服務上,投瞭錢還要把人賣給你一半,幫助你做後期企業經營規劃等。如果真有投資人對你感興趣,那就抓住機會,因為他絕對是一個關鍵角色。歐陽鯤:在公司發展過程中,資本進去幫你,掙到大錢以後大傢都開心,這是最好的結果。說到雙刃劍,更多涉及到企業商業模式的增長潛力。如果一傢企業,讓資本來投,三到五年沒有一個質的變化,這就是公司的問題。當然,文化產業說的比較虛,對於未來的預測,大傢你說你的,我說我的,很難默契,出現這種情況也是多方面的原因。規劃重點發展演繹、娛樂、動漫、遊戲、文化旅遊、藝術品、工業美術、文化會展、創意設計等11個子行業,各位更看好哪幾個行業?歐陽鯤:文化和旅遊對資金的吸納能力要強一些,但其他一些子行業,短期增速會比較快些。關鍵還是看企業。徐慧:11個行業都是有發展潛力和投資價值的,關鍵是看企業本身的質量。在我們以前的投資過程中,自己積累的一些經驗,可能對影視制作公司會稍微瞭解一些,看的比較多,也比較感興趣。楊志龍:我個人認為,這11個子行業劃分的不太好。全球演唱會,非常火,不光是音樂產業,有可能和演藝事業合在一起。中國沒有形成一個很好的商業體系,來發掘流行文化,並且推動它。流行文化的產品可以是音樂,也可以是一種思潮,也可以是服飾。我們在這個方面很難投,如果非得從一個子行業選,我們都有涉獵,工藝品、設計等很有價值。娛樂產業是人們都喜歡的,實際演藝、服務應該也算是娛樂業,加上互動。我個人非常青睞娛樂的成長空間。投資一傢文化企業,關註哪些重點?有沒有具體的指標?徐慧:首先,我們會找一個非常優秀的團隊,在這個領域裡面,再找到N個優秀的團隊,然後培養他做行業整合。企業有好的團隊,有好的基礎,我們給你錢,幫助你去收購這個領域其他企業,把你打造成這個行業裡的航母,或者第一大,這是方源的做法。李青媛:首選那種能夠市場化、不受意識形態限制的,更加市場化大眾化的文化項目,這是前提。其次,最核心的就是團隊。這個團隊能折騰,有激情,這是我們最看重的。楊志龍:財務指標、團隊等各方面的整合很關鍵。人的因素很重要,無論大公司還是小公司,我們看瞭很多企業,老板一定要有魅力。一點都不能談不行,誇誇其談也不行,跟券商溝通,跟投資機構溝通,如果魅力不夠,往往會遇阻。如果企業傢溝通能力不強,連投資人都吸引不瞭,是不太好的。另外,個人的誠信也很重要。曹海濤:我們看兩類企業,第一,為什麼做到這麼大規模?這個模式能不能持續?然後,我們幫你資本運作上市。這一類企業相對比較成熟。第二類,公司不大,銷售額利潤很小,怎麼投?跟每個人的性格有關,我們喜歡投的企業,必須是行業內的,否則你對行業涉世不深,必須有理想,你的理想就是我的動力。你必須要有激情,對你的事業未來的看法,你知道怎麼能幹下去,同時你堅定不移地去做,把這個信息傳遞給我。你有理想,就會琢磨這個事情怎麼能做好。另外一類企業,是早期型資,投資時間會比較長,更多帶來行業上的資源、經營管理的方式方法。通常,會賺錢的企業有,但有理想的企業很少,這是我的投資風格。歐陽鯤:除瞭一般財務方面客觀的評判標準以外,更看重企業傢的真誠,在幾年內能把這個公司做成大公司。另外,能給投資人講清楚,能夠達到這樣的狀況。

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新聞二胎銀行借貸來源http://news.hexun.com/2012-07-16/143621351.html
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